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                必威体育手机版官方下载网站成功案例

                上海延锋江森RTD-WMS成功应用

                客户概况
                  延锋江森为中国主要汽车「制造商服务,是中国汽车座椅行业的领军企业。我们分布在全国的 1万7千余名员工为客户不断打造涵盖整椅、金属骨架及机械装置、发泡、面套和头枕在内的创新座椅系统,同时还提供灵活、经济高效的顶饰解决方案。我们︼在全国拥有超过52个分支机构,以便随时贴近我们的客户。我们采用先进的运作系统和管理体系,追求精益化,始终秉承“质量为核心、创新为原动力”的理念,并↑持续超越客户不断增长的期望。
                 
                项目背景
                  生产模式转变:上海通用、上海大众开始合作“座舱ζ总成模块化装配”的生产模式。多种类、小批量、计划变动频繁等因素。同一车型有越来越多的零件种类,管理困难客户订单及计划的变动,没有对应的灵活机制和系统做支撑。集团内工厂系统平台不统一,应用水平参差不齐∞∞∞,管理要求难以统一落地,系统维护运维成本很高,难以适应快速增长的业务需求。
                 
                解决方案
                  新生产模式转变+必威体育app手机版官网新平台建设
                  制造模式逐步从模块化生产方式过渡到混流生产方☆式建立JIT排序生产模式和成品排序发运配送模式。结合实际生产情况、让供应商和仓库增加送货次数,建议SPS配送体系。使仓库或供应商按照整车』生产顺序零部件送货或摆放。对内饰子公司的制造执行系统进行整合,建立内饰集团统一的制造执行系统。 
                 
                项目目标
                 
                业务需求-质量可追溯
                 
                QTS建立品质追踪追溯体系

                1、前排站点:上线扫描、预装区、座靠结合、保险带、外观检测、下线扫描

                2、上线扫描:坐垫骨架扫描坐垫骨架与过程条码。

                3、预装区:绑定气囊条码与靠↙背骨架条码,启动⌒扭矩枪采集气囊扭矩数据。

                4、座靠结合:必威体育app手机版官网不设置扫描点。主要是ATLS扫描枪扫描过程条码,采集4个扭矩值

                5、保险带安装:必威体育手机版官方下载网站不设置扫描点,扫描过程条码,启动⌒扭矩枪

                6、外观检测:采集电功能检测数据、绑定过程条码、气囊条码和面套条码

                7、下线回」冲流程:主要是WMS批次追踪回冲、检查过程条码与气囊条码、面套条码的绑定关系。过程条码与4个座靠结合扭矩值1个保险带扭矩值。气囊条码的一个气囊扭矩值工六个㊣ ㊣ 扭矩值。打印合格证条码。

                后排:只打印后排合格证条码。不设置扫描点和不追踪后排ATLS数据。后排条码的原材料追踪在发运扫描触发

                 
                具体效益体现

                1、必威体育手机版官方下载网站实时读取或导入MRP的生产日程和订单日★程,通过整理、调整和设定提前期,转化成必威体育手机版官方下载网站的采购订单和生产工单。预计减少计划人员△△5人,节约成本5人*7W*3年=105W。

                2、必威体育手机版官方下载网站通过看板,物流拉动,精准配送,节省配送效率与速度。预计减少物流人员10人,节约成本10人*7W*3年=210W。

                3、通过必威体育手机版官方下载网站采集数据,自动产生汇总分析报表。预计减少〖文员2人,节约成本2人*6W*3年=36W。

                4、完善多维度报表分析,SPC工具的自动数据采集。预计减少〖文员1人,节约成本1人*6W*3年=18W。

                5、作业指导书电子化,更换之后流程为编制-审核-自动上传必威体育手机版官方下载网站-必威体育手机版官方下载网站展示,更换之后不需要人员管理和保存作业指导书,对裕信混线生产模式可随着不同型号产品自动更新作业指导书。预计减少〖文员1人,节约成本1人*6W*3年=18W。

                6、预警层次清晰,准确及时,减少响应过慢☉造成的损失,通过必威体育手机版官方下载网站构建统一的绩效平台,数据呈现、及时、多维度分析。

                效益总结

                以现有工厂为基准进行统计,预计3年节省的成本做分析: 项目成功实施情况下,3年累计工厂预计最低节省成本有形效益405万;5年预期效益超过675万。


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