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                工业工程实训室解决方案

                工业工程实训室建设建议书

                                                              

                 

                 

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                 实训室建设背景 

                 

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                2.1实训室特色

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                3.1人因工程试验设计

                 

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                3.2动作分析实验设计

                 

                 

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                3.3流水线对象组织性实验

                 

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                3.4精益生产运作实验

                 

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                序号

                实验主题

                描述

                课时

                1

                工艺与工艺流程设计实验

                1. 掌握何为工序、工序节拍、BOM工序节拍、BOM
                2. 针对产品进行程序分析制定产品流程

                2

                2

                产能与排程设计

                1. 掌握何为产能、人事、机器、影响产能的要素
                2. 排程与产能的关系。影响排程的要素有哪些
                3. 理解库存生产的意义,设计库存的数量、掌握批量生产的模式

                2

                3

                员工绩效】考核

                掌握人员分配、场地数量计算方式、掌握员工管理与考核管理∩。

                2

                4

                生产配料实验设计

                针对“制品”的原材料。如何进行合理的工位配料方式。

                4

                5

                设备异常控制实验设计

                1.掌握设备对生产的影响2.掌握如何减少设备异常造成的影响3.如何缩短设备的◥维修时间、减少不必要的浪费?

                4

                6

                产品缺陷与质量数据采集

                1.如何控制和追踪制品的品质2如何能做到品质数据的统计

                2

                7

                返工与报废实验设计

                1.掌握生产异常问题的处理流程2.对不合格的产品如何避免浪费

                4

                8

                产品追踪追溯综合实验设计

                1.掌握何为追踪追溯?2.追踪追溯的意◣义和价值?3.需要追踪的数据有哪些,为什么?

                4

                9

                流程管控综合实验

                1. 掌握何产品途程?
                2. 掌握条码技术或RFID技术
                3. 掌握生产物流的各种管理技术
                4. 掌握流程管控的目的

                4

                10

                透明、实时生产综合实验

                1. 掌握传统的生产模式与现代生产模式
                2. 了解传统生产模式的黑洞
                3. “实时”管理的意义

                4

                11

                生产力与标准工时验证性实验

                1. 掌握生产力的概念与意义
                2. 掌握生产力的计算
                3. 掌握工时的统计方法?传统的秒表统计?还是科学的系统统计?
                4. 掌握某时间段的生产节拍计√算

                4

                12

                订单处理流程

                1. 掌握生产与采购的关系
                2. 掌握订单处理流程,订单与时间
                3. 掌握订单交货原则
                4. 掌握供应商管理原则

                4

                13

                收货上架流程

                1. 掌握库存设计实验

                2

                14

                NC处理流程

                掌握异常处理的管理飞方法与原料质量控制的管理方法

                2

                15

                调拨管理实验

                1分析调拨的意义与目的

                1. 掌握调拨的管理方法

                2

                16

                生产配料管理实验

                1. 掌握生产、仓库、时间之间的管理
                2. 分析和处理最节省的配料方法

                2

                 

                 

                3.5精益仓库设ξ计实验

                 

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                序号

                实验主题

                描述

                课时

                1

                精益仓库设计

                1. 掌握传统仓库的问题
                2. 掌握精益仓库的设计、空间、布局的合理性
                3. 如何设计仓库,仓库区域的划分、仓库的管理手段
                4. 掌握合理的仓储要素
                5. 掌握货品的要素

                4

                2

                JIT供货管理

                1. 掌握普通货品与JIT货品的关系,
                2. 掌握供应商的管理方法
                3. 掌握ASN供货的
                4. 如何▓进行准时制供货的管理安排
                5. 掌握排程与日程单管理方法

                4

                3

                条码仓库

                1. 掌握条码的应用
                2. 掌握◥仓库收货、配料、上架、抽检的管理方法
                3. 发现并改善仓库业务流程过程中的浪费与改进项

                4

                4

                SMRR退货管理

                1. 制定SMRR退货原则与管理工具
                2. 掌握SMRR退货造成的浪费与影响
                3. 掌握SMRR退货的改进措↘施

                4

                5

                质量抽检与批次管理

                1. 掌握质量抽检的意义
                2. 掌握质量抽检的方法
                3. 掌握批次管理模式
                4. 质检与批次质检的关系

                4

                6

                生产配料

                1. 掌握ASN配料管理
                2. 掌握批次控制的方法
                3. 掌握库位的设计㊣问题

                4

                7

                下线回冲

                1. 掌握追踪追溯的方法与管理
                2. 掌握回冲的意义
                3. 回冲的方法:实时回冲与批次回

                4

                8

                盘点管理

                1.     掌握盘点的意义

                2.     掌握盘点的方法

                3.     比较传统的盘点模式与现代盘点方法

                4

                9

                电子标签辅助拣货管理

                1. 何为拣货、拣货的意义、拣货路径优化、不同行业的拣货方
                2. 摘取式拣货管理方法
                3. 播种式拣货的意义与←管理方法
                4. 台车拣货的意义与管理方法

                4

                 

                3.6SPC过程管控与品质分析实验

                  

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                3.7虚拟仿真运作实验--FlexSim

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